ORGANISATIE

 

In de cultuursector is de betrokkenheid van de medewerkers hoog, het personeelsverloop is laag. 

 

De medewerkers zijn sterk verbonden met hun instelling, zodat de reorganisatie van een cultuurinstelling vaak niet eenvoudig is.

Culturele Zaken heeft op dit terrein de volgende projecten gerealiseerd:

 

2017 (oktober-december)

Sittard, integratieplan Poppodium Volt

Projectleider

 

2017 (maart - oktober ) 

Sittard, De Domijnen, schouwburg en filmhuis

Interim-hoofd afdeling Podium

 

2012 (januari – februari) 

Utrecht, stichting Zimihc, Vorstelijk Complex – Huis voor de Amateurkunsten

Organisatie adviezen

 

2010 (april - mei) 

Amsterdam, stichting Cultuur aan het IJ

Organisatieadviezen voor ontwikkeling cultureel complex Tolhuistuin

 

2009 (september) - 2010 (juni) 

Utrecht, stichting Zimihc Vorstelijk Complex - Huis voor de Amateurkunsten

Organisatieadviezen

 

2007 (november) - 2008 (februari) 

Zwijndrecht, Theater de Uitstek

Schrijven Plan van Afbouw en sociaal plan

 

2006 (november) - 2007 (juli) 

Zwolle, popzaal Hedon

Herstructurering organisatie

 

2003 (november) - 2006 (december) 

Rotterdam, Popverzamelgebouw WaterFront,

Doorstart en herstructurering van organisatie

 

1996 - 2001

Schiedam, stichting Schiedamse Theaters

Ontwikkeling en opstart nieuwe organisatie

 

1993 - 1996 

Zwijndrecht, Theater de Uitstek

Herstructurering organisatie

 

1991 - 1993 

Rijswijk, gemeente Rijswijkse Schouwburg

Ontwikkeling en opstart nieuwe organisatie

 

1989 - 1991 

Utrecht, Sterrenbos Theater

Ontwikkeling en opstart nieuwe organisatie

 

1980 

Den Bosch, Pleeggezinnencentrale

Opstart projectorganisatie

 

1979 

Delft, Technische Universiteit

Opstart projectorganisatie

 

1978 - 1979 

Polen, Denemarken, Nederland, Projectleider (AITA/IATA en Nederlands Centrum Amateurtoneel,

Opstart projectorganisatie